Человек на солнечных батарейках!
понедельник, 02 декабря 2013
Человек на солнечных батарейках!
воскресенье, 01 декабря 2013
Человек на солнечных батарейках!
платные и бесплатные курсы - edu.hh.ru/
Человек на солнечных батарейках!
суббота, 30 ноября 2013
Человек на солнечных батарейках!
Человек на солнечных батарейках!
12 природных законов сохранения жизненной энергии.
Что такое энергия? Кто такие энергичные люди? Попросту говоря, энергия – это желание и способность что-либо делать. Энергия – информационный поток гармоничного существования и развития. Как сохранить и преумножить энергию? Есть 12 законов, правил, которые показывают источники потери энергии. Сформулированы гуру йоги Ар Сантема.
1. Тебе надо – ты и делай.
Какой смысл делать что либо, что не приносит ни малейшей пользы для тебя самого? Энергия – это всегда награда нам за что-то. Если мы другие сгружают на нас свои заботы, мы никогда не получим от выполнения их должного удовольствия и? соответственно, воодушевления на новую работу.
2. Не просят – не лезь.
Часто мы, руководствуясь благими намерениями, пытаемся повлиять на их выбор, на их мышления и действия. Чаще всего в ответ мы не получаем никакой благодарности, а как раз осуждение. Невозможно научиться на чужих ошибках, каждый проходит путь своим собственным путем.
3. Не обещай. Обещал – выполни.
Разве становимся ли мы свободней и богаче, если раздаем обещания? А если не выполняем обещания, разве это снижает репутацию только в чьи-то глазах? Но и наших собственных?
4. В просьбе не отказывай.
Когда нас просят, то подразумевается благодарность за выполнение некой услуги. Эта благодарность помогает почувствовать собственную ценность, что служит для нас внутренней источником энергии, самоуважения.
5. Не передавай информацию, пока не сделал ее своей.
Будьте осторожны, когда раскрываете другим свои цели и замыслы. Их нелепые замечания или приземленный рассудок может обрезать вам крылья, и цели утратят былую значимость. Не стоит советовать другим то, что еще не опробовал на себе. Если ваше слово всегда будет основано на вашем опыте, люди это будут ценить.
6. Не «западай».
Очевидно, что когда мы привязываемся к чему-то одному, мы тормозим свое развитие.
7. Не ставь цель – она должна служить маяком.
Цель – это не то, во что врезаются, цель – это направление деятельности. Если вы будете видеть в целях некий конечный пункт, то по их достижении можете испытать опустошенность. Самые лучшие цели – цели бесконечные, к примеру, цель саморазвития.
8. Живи настоящим, а не прошлым или будущим.
Энергию, дарованную сегодня, нужно направить на день сегодняшний. Лучшее, что мы можем сделать с прошлым и будущим, всегда можно сделать только сейчас.
9. Не осуждай, не критикуй.
Привычка критиковать – признак собственной заниженной самооценки. Критикуя других, мы вызываем у них негативную обратную реакцию.
10. У природы нет плохой погоды.
Если научиться видеть в неудачных попытка еще один не подходящий вариант, но не последний, а в сложных обстоятельствах – среду для личного развития, мы не будем попросту растрачивать энергию на оплакивание, а будем двигаться вперед.
11. Не мешай.
Говорите тогда, когда вас готовы слушать. Не навязываете себя людям. Результат таких действий не скажется в лучшую сторону на вашей энергии.
12. Всегда и везде спрашивай разрешение.
Проявляйте уважение к чужой собственности, интеллектуальной и физической. В противном случае готовьтесь к расходу энергии при оправданиях
Что такое энергия? Кто такие энергичные люди? Попросту говоря, энергия – это желание и способность что-либо делать. Энергия – информационный поток гармоничного существования и развития. Как сохранить и преумножить энергию? Есть 12 законов, правил, которые показывают источники потери энергии. Сформулированы гуру йоги Ар Сантема.
1. Тебе надо – ты и делай.
Какой смысл делать что либо, что не приносит ни малейшей пользы для тебя самого? Энергия – это всегда награда нам за что-то. Если мы другие сгружают на нас свои заботы, мы никогда не получим от выполнения их должного удовольствия и? соответственно, воодушевления на новую работу.
2. Не просят – не лезь.
Часто мы, руководствуясь благими намерениями, пытаемся повлиять на их выбор, на их мышления и действия. Чаще всего в ответ мы не получаем никакой благодарности, а как раз осуждение. Невозможно научиться на чужих ошибках, каждый проходит путь своим собственным путем.
3. Не обещай. Обещал – выполни.
Разве становимся ли мы свободней и богаче, если раздаем обещания? А если не выполняем обещания, разве это снижает репутацию только в чьи-то глазах? Но и наших собственных?
4. В просьбе не отказывай.
Когда нас просят, то подразумевается благодарность за выполнение некой услуги. Эта благодарность помогает почувствовать собственную ценность, что служит для нас внутренней источником энергии, самоуважения.
5. Не передавай информацию, пока не сделал ее своей.
Будьте осторожны, когда раскрываете другим свои цели и замыслы. Их нелепые замечания или приземленный рассудок может обрезать вам крылья, и цели утратят былую значимость. Не стоит советовать другим то, что еще не опробовал на себе. Если ваше слово всегда будет основано на вашем опыте, люди это будут ценить.
6. Не «западай».
Очевидно, что когда мы привязываемся к чему-то одному, мы тормозим свое развитие.
7. Не ставь цель – она должна служить маяком.
Цель – это не то, во что врезаются, цель – это направление деятельности. Если вы будете видеть в целях некий конечный пункт, то по их достижении можете испытать опустошенность. Самые лучшие цели – цели бесконечные, к примеру, цель саморазвития.
8. Живи настоящим, а не прошлым или будущим.
Энергию, дарованную сегодня, нужно направить на день сегодняшний. Лучшее, что мы можем сделать с прошлым и будущим, всегда можно сделать только сейчас.
9. Не осуждай, не критикуй.
Привычка критиковать – признак собственной заниженной самооценки. Критикуя других, мы вызываем у них негативную обратную реакцию.
10. У природы нет плохой погоды.
Если научиться видеть в неудачных попытка еще один не подходящий вариант, но не последний, а в сложных обстоятельствах – среду для личного развития, мы не будем попросту растрачивать энергию на оплакивание, а будем двигаться вперед.
11. Не мешай.
Говорите тогда, когда вас готовы слушать. Не навязываете себя людям. Результат таких действий не скажется в лучшую сторону на вашей энергии.
12. Всегда и везде спрашивай разрешение.
Проявляйте уважение к чужой собственности, интеллектуальной и физической. В противном случае готовьтесь к расходу энергии при оправданиях
вторник, 19 ноября 2013
Человек на солнечных батарейках!
суббота, 21 сентября 2013
Человек на солнечных батарейках!
воскресенье, 08 сентября 2013
23:25
Доступ к записи ограничен
Человек на солнечных батарейках!
Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра
воскресенье, 01 сентября 2013
Человек на солнечных батарейках!
Что же предложить миру. Я бы выделил четыре направления.
1. Это «Белая Сухая Грузия». «Главные» сорта это: кахетинские Ркацители, Кахури Мцване, Киси, Хихви и имеретинские Цицка, Цоликоури и Крахуна. Еще несколько могут сюда быть причислены в том числе из других регионов, но боюсь далеко меня это заведет – за этим приходите в Энотрию . Несколько белых апеласьонов (по грузински АОС звучит как AD) Цинандали, Манави и т.д. Есть несколько и небольших изюминок в Рача-Лучхуми, в Картли вообще есть несколько международных сортов, наряду с автохтонным Горули Мцване... Белые сухие вина – это наверно 95% потребления в самой Грузии. Конечно сюда входят и вина квеври - об этом отдельно.
2. Это «Красная Сухая Грузия». И тут конечно интересен Саперави - сорт, заслуживающий внимания. Есть несколько AD Саперави, такие как Мукузани, Кварели и т.д. В Грузии уже не так мало вин из Саперави, которые действительно вызывают интерес. Когда говорю не так мало, принимаю во внимание и тот факт, что в стране всего около 100 хозяйств... Саперави достоин того, чтобы его пробовать в разных версиях – как AD, так и столовых по закону, но «резервных» вариантов, которые имеются практически у всех хозяйств. Ординарные Саперави тоже интересны. Конечно в Грузии не только Саперави, есть еще интересные сорта и не только в Кахети (опять – это уже тема моей лекции). Мне кажется тут у Грузии больше всего перспектив, и с годами мы увидим еще больше и больше достойных образцов.
3. Это «Полусладкая Грузия». Полусладкие вина в Грузии мало кто пьет, за очень редким исключением, если только к пеламуши и фруктам. Наверно все уже знают эту историю популярности полусладких вин, не буду ее рассказывать, но факт остается фактом – русскоязычные рынки имеют высокий спрос на этот тип вин, и поэтому Грузия его производит. Надо понимать, что AD вина в этой категории не «подслащиваются», являются природно полусладкими. И в этом сегменте также есть интересные образцы.
4. И вина «Квеври». Можно по разному относиться к винам квеври, но кахетинцы и их прародители пьют именно такие вина вот уже несколько тысяч лет и им это нравится. Прошу обратить внимание на один момент, о котором никто не упомянул в вашей дискуссии: тут же дело не только в самом квеври, а в «кахетинском способе виноделия» (как писали в советских учебниках). Не буду его описывать, наверно все понимают о чем идет речь. Раз эта традиция сохранилась через тысячелетия, то зачем ее уничтожать? Конечно, никто не говорит о том, раз мы делаем вина в квеври, мы впереди планеты всей в виноделии, и вина квеври лучшие в мире. Но раз кахетинцам это нравится, и их гастрономия требует именно такое вино (интересный факт: кахетинцы свое белое вино пьют с мясом), то пусть эта традиция живет. Если она немного вышла из крестьянских домов и появились микровиноделы (да и крупные хозяйства также делают очень немного, но вина квеври присутствуют практически у всех), как поледователи этого метода, то почему бы и нет? Вина квеври производят в основном микровиноделы и это очень маленькая часть всего промышленного производства вина в Грузии, и там тоже совсем немало достойных образцов. Вина в чури (западногрузинская версия квеври) крестьяне делают и в Имерети, Самегрело, Апхазети, да и по всей Грузии. Но этот метод не отменяют ТАКЖЕ ТРАДИЦИОННОГО для Грузии, европейского способа виноделия, каким пользуются все хозяйства и которые являются наверно 99,99% всего промышленного производства вина в Грузии.
1. Это «Белая Сухая Грузия». «Главные» сорта это: кахетинские Ркацители, Кахури Мцване, Киси, Хихви и имеретинские Цицка, Цоликоури и Крахуна. Еще несколько могут сюда быть причислены в том числе из других регионов, но боюсь далеко меня это заведет – за этим приходите в Энотрию . Несколько белых апеласьонов (по грузински АОС звучит как AD) Цинандали, Манави и т.д. Есть несколько и небольших изюминок в Рача-Лучхуми, в Картли вообще есть несколько международных сортов, наряду с автохтонным Горули Мцване... Белые сухие вина – это наверно 95% потребления в самой Грузии. Конечно сюда входят и вина квеври - об этом отдельно.
2. Это «Красная Сухая Грузия». И тут конечно интересен Саперави - сорт, заслуживающий внимания. Есть несколько AD Саперави, такие как Мукузани, Кварели и т.д. В Грузии уже не так мало вин из Саперави, которые действительно вызывают интерес. Когда говорю не так мало, принимаю во внимание и тот факт, что в стране всего около 100 хозяйств... Саперави достоин того, чтобы его пробовать в разных версиях – как AD, так и столовых по закону, но «резервных» вариантов, которые имеются практически у всех хозяйств. Ординарные Саперави тоже интересны. Конечно в Грузии не только Саперави, есть еще интересные сорта и не только в Кахети (опять – это уже тема моей лекции). Мне кажется тут у Грузии больше всего перспектив, и с годами мы увидим еще больше и больше достойных образцов.
3. Это «Полусладкая Грузия». Полусладкие вина в Грузии мало кто пьет, за очень редким исключением, если только к пеламуши и фруктам. Наверно все уже знают эту историю популярности полусладких вин, не буду ее рассказывать, но факт остается фактом – русскоязычные рынки имеют высокий спрос на этот тип вин, и поэтому Грузия его производит. Надо понимать, что AD вина в этой категории не «подслащиваются», являются природно полусладкими. И в этом сегменте также есть интересные образцы.
4. И вина «Квеври». Можно по разному относиться к винам квеври, но кахетинцы и их прародители пьют именно такие вина вот уже несколько тысяч лет и им это нравится. Прошу обратить внимание на один момент, о котором никто не упомянул в вашей дискуссии: тут же дело не только в самом квеври, а в «кахетинском способе виноделия» (как писали в советских учебниках). Не буду его описывать, наверно все понимают о чем идет речь. Раз эта традиция сохранилась через тысячелетия, то зачем ее уничтожать? Конечно, никто не говорит о том, раз мы делаем вина в квеври, мы впереди планеты всей в виноделии, и вина квеври лучшие в мире. Но раз кахетинцам это нравится, и их гастрономия требует именно такое вино (интересный факт: кахетинцы свое белое вино пьют с мясом), то пусть эта традиция живет. Если она немного вышла из крестьянских домов и появились микровиноделы (да и крупные хозяйства также делают очень немного, но вина квеври присутствуют практически у всех), как поледователи этого метода, то почему бы и нет? Вина квеври производят в основном микровиноделы и это очень маленькая часть всего промышленного производства вина в Грузии, и там тоже совсем немало достойных образцов. Вина в чури (западногрузинская версия квеври) крестьяне делают и в Имерети, Самегрело, Апхазети, да и по всей Грузии. Но этот метод не отменяют ТАКЖЕ ТРАДИЦИОННОГО для Грузии, европейского способа виноделия, каким пользуются все хозяйства и которые являются наверно 99,99% всего промышленного производства вина в Грузии.
вторник, 20 августа 2013
Человек на солнечных батарейках!
Свалить из вина
вопрос ребром / под мухой
Работа в российских виноторговых компаниях – это бесконечные ролевые игры в замкнутом пространстве. Роли вы знаете, они все те же – продажники, пиарщики, маркетологи, импорт-менеджеры, тренеры, эксперты, портфельщики. Кого-нибудь, да забыл. Тут все друг друга знают – сегодня ты сидишь в офисе на Рябиновой, завтра – на Магистральных, послезавтра где-то на Алтушке, а потом кукуешь на каком-нибудь Ленинском. Все это вы уже видели. Вариантов не так уж и много, принимая во внимание количество игроков на рынке. Придя в новую компанию, кого-нибудь из старых знакомых обязательно да встретишь. Не вздыхай облегчено, сбежав от особенно неприятного руководителя. Вполне возможно, что твоя новая контора уже окучивает этого персонажа на предмет перехода.
Некоторые кочуют целыми группами, некоторые – поодиночке. Практика показывает, что группами надежней – больше шансов убедить новое руководство в правильности своей стратегии и необходимости платить себе кучу бабок. Вопросы о «выхлопе» от работы таких группировок поднимаются через годик-полтора, когда владельцы начинают спрашивать себя – а что, собственно, сделано и где, собственно, результат.
От «кочевников» в корне отличаются «невыносные». Они тусят в одной конторе годами, их все устраивает, они врастают в нее корнями и реагируют на любое орг-перестроение крайне болезненно – со слезами, истериками и швырянием заявления об увольнении на стол текущему руководству.
И все же, люди, выбирающие работу в вине — часто романтики и бессеребренники. Они же – жертвы системы. Не то, что «те счастливчики» из крупных мега-компаний с кучей бабок, которые некуда девать. Я люблю приводить в пример случайно услышанный разговор бренд-менеджеров – «синьора» и «джуниора» в мою бытность сотрудником одной из таких глобальных контор. «Слушай, у нас тут откуда-то миллион лишний образовался! Откуда он?». Ответом ему было «Да какая разница, откуда! Зато, я знаю, как его потратить». В виноторговых конторах мы трясемся из-за жалких 50 тысяч. Надо признать, что высокомаржинальный (йоу!) бизнес имеет свои преимущества. Ты обитаешь в красивом офисе в центре, за фри-продуктом на склад не мотаешься, на горбу бутылки не таскаешь. Одно в нем не-алё – тут надо забыть, что в мире есть миллион красок и ограничиться корпоративно-примитивными 256-ю. Или скажем, 16-ю.
Глобальная ролевая игра состоит в следующем – «занимаешься вином и побираешься» или «занимаешься крепышом и жируешь». В последнем случае все стабильно, хотя закон об ограничении рекламы чуть их потрепал, но всегда найдутся другие способы промоушена.
В виноторговую компанию, пусть даже самую крутую, вас берут после пары-тройки собеседований. А то и одного. Чтобы попасть в «крутышку», где внутренняя переписка ведется больше на французском и английском, чем на русском, вас пожуют, как следует. У меня лично было семь собеседований, и это отнюдь не на руководящую позицию. Семь. После года работы я ушел. Было ли время на такой отбор потрачено с умом? Это вопрос. С одной стороны – безусловно, да. Такое внимание к твоей персоне подкупает. Чувствуешь – тут всем важно, кто приходит в компанию. Все хотят общаться, все тебя ждут. И это действительно определенный класс общения – высокий класс, о котором в локальном виноторговом совке пока и мечтать нельзя.
Впрочем, идеализировать западные конторы не стоит – у них много денег, но частенько, маловато мозгов и возможностей для разбега — стратегию по брендам частенько спускают из хедофиса, о локализации речь идет не всегда. С другой стороны, это единственное место на алкорынке страны, где, например, бренд-менеджер, действительно может считать себя таковым. Потому что сила бренда тут действительно есть, в отличие от вина, где бренд – скорее, негатив, а настоящая сила состоит в создании разнообразного и сбалансированного портфеля (или я мечтаю?).
Инвестиций в сотрудников в наших конторах не любят. Ладно, может, где-то любят, но я о таких не слыхал. А ведь люди – самый ценный капитал на свете. Им общаться с клиентами. Им писать пресс-релизы. Им составлять специальные акции. Когда вы в последний раз получали в свой ящик акцию по вину, которую было бы интересно и безопасно для здоровья читать? Которая не вызывала у вас неприятных позывов и справедливого вопроса «Кто это родил?».
Я даже не знаю, зачем сел писать все это. Наверное, мне просто жаль, что в двадцати ведущих виноторговых компаниях так много людей, болеющих вином, но так мало толку и результатов. Я о видимых и значимых результатах, влияющих на всех. О философских результатах, которые бы перевернули наши с вами впечатления и представления о вине. Тут точно так же, как и в целом по стране, рвутся получить свой британский «ВСЕТ» и свалить подальше. Или выйти замуж за винодела.
А, может, вам свалить из вина?
www.vinileaks.ru/2013/08/svalit-iz-vina/
вопрос ребром / под мухой
Работа в российских виноторговых компаниях – это бесконечные ролевые игры в замкнутом пространстве. Роли вы знаете, они все те же – продажники, пиарщики, маркетологи, импорт-менеджеры, тренеры, эксперты, портфельщики. Кого-нибудь, да забыл. Тут все друг друга знают – сегодня ты сидишь в офисе на Рябиновой, завтра – на Магистральных, послезавтра где-то на Алтушке, а потом кукуешь на каком-нибудь Ленинском. Все это вы уже видели. Вариантов не так уж и много, принимая во внимание количество игроков на рынке. Придя в новую компанию, кого-нибудь из старых знакомых обязательно да встретишь. Не вздыхай облегчено, сбежав от особенно неприятного руководителя. Вполне возможно, что твоя новая контора уже окучивает этого персонажа на предмет перехода.
Некоторые кочуют целыми группами, некоторые – поодиночке. Практика показывает, что группами надежней – больше шансов убедить новое руководство в правильности своей стратегии и необходимости платить себе кучу бабок. Вопросы о «выхлопе» от работы таких группировок поднимаются через годик-полтора, когда владельцы начинают спрашивать себя – а что, собственно, сделано и где, собственно, результат.
От «кочевников» в корне отличаются «невыносные». Они тусят в одной конторе годами, их все устраивает, они врастают в нее корнями и реагируют на любое орг-перестроение крайне болезненно – со слезами, истериками и швырянием заявления об увольнении на стол текущему руководству.
И все же, люди, выбирающие работу в вине — часто романтики и бессеребренники. Они же – жертвы системы. Не то, что «те счастливчики» из крупных мега-компаний с кучей бабок, которые некуда девать. Я люблю приводить в пример случайно услышанный разговор бренд-менеджеров – «синьора» и «джуниора» в мою бытность сотрудником одной из таких глобальных контор. «Слушай, у нас тут откуда-то миллион лишний образовался! Откуда он?». Ответом ему было «Да какая разница, откуда! Зато, я знаю, как его потратить». В виноторговых конторах мы трясемся из-за жалких 50 тысяч. Надо признать, что высокомаржинальный (йоу!) бизнес имеет свои преимущества. Ты обитаешь в красивом офисе в центре, за фри-продуктом на склад не мотаешься, на горбу бутылки не таскаешь. Одно в нем не-алё – тут надо забыть, что в мире есть миллион красок и ограничиться корпоративно-примитивными 256-ю. Или скажем, 16-ю.
Глобальная ролевая игра состоит в следующем – «занимаешься вином и побираешься» или «занимаешься крепышом и жируешь». В последнем случае все стабильно, хотя закон об ограничении рекламы чуть их потрепал, но всегда найдутся другие способы промоушена.
В виноторговую компанию, пусть даже самую крутую, вас берут после пары-тройки собеседований. А то и одного. Чтобы попасть в «крутышку», где внутренняя переписка ведется больше на французском и английском, чем на русском, вас пожуют, как следует. У меня лично было семь собеседований, и это отнюдь не на руководящую позицию. Семь. После года работы я ушел. Было ли время на такой отбор потрачено с умом? Это вопрос. С одной стороны – безусловно, да. Такое внимание к твоей персоне подкупает. Чувствуешь – тут всем важно, кто приходит в компанию. Все хотят общаться, все тебя ждут. И это действительно определенный класс общения – высокий класс, о котором в локальном виноторговом совке пока и мечтать нельзя.
Впрочем, идеализировать западные конторы не стоит – у них много денег, но частенько, маловато мозгов и возможностей для разбега — стратегию по брендам частенько спускают из хедофиса, о локализации речь идет не всегда. С другой стороны, это единственное место на алкорынке страны, где, например, бренд-менеджер, действительно может считать себя таковым. Потому что сила бренда тут действительно есть, в отличие от вина, где бренд – скорее, негатив, а настоящая сила состоит в создании разнообразного и сбалансированного портфеля (или я мечтаю?).
Инвестиций в сотрудников в наших конторах не любят. Ладно, может, где-то любят, но я о таких не слыхал. А ведь люди – самый ценный капитал на свете. Им общаться с клиентами. Им писать пресс-релизы. Им составлять специальные акции. Когда вы в последний раз получали в свой ящик акцию по вину, которую было бы интересно и безопасно для здоровья читать? Которая не вызывала у вас неприятных позывов и справедливого вопроса «Кто это родил?».
Я даже не знаю, зачем сел писать все это. Наверное, мне просто жаль, что в двадцати ведущих виноторговых компаниях так много людей, болеющих вином, но так мало толку и результатов. Я о видимых и значимых результатах, влияющих на всех. О философских результатах, которые бы перевернули наши с вами впечатления и представления о вине. Тут точно так же, как и в целом по стране, рвутся получить свой британский «ВСЕТ» и свалить подальше. Или выйти замуж за винодела.
А, может, вам свалить из вина?
www.vinileaks.ru/2013/08/svalit-iz-vina/
суббота, 13 июля 2013
Человек на солнечных батарейках!
суббота, 18 мая 2013
Человек на солнечных батарейках!
— А в целом, ты как?
— А в целом, я вдребезги.
— А в целом, я вдребезги.
понедельник, 06 мая 2013
Человек на солнечных батарейках!
Как говорить убедительно? 25 полезных советов.
1. Говорите "и" вместо "но".
напр., "Это ты Вы хорошо сделали, и если Вы..."
вместо - "Да, это хорошо, но Вы должны..."
Потому что "но" перечеркивает все, что было сказано перед ним.
2. Говорите "и" вместо "и все же".
напр., "Я понимаю, что Вы не можете дать ответ так быстро, и поэтому давайте..."
вместо: "Я понимаю, что Вы не можете ответить прямо сейчас, но все же было бы лучше..."
Потому что "и все же" говорит собеседнику, что Вам глубоко безразличны его пожелания, ожидания, сомнения или вопросы.
3. Используйте слово "для" вместо слова "против".
напр., "Для того, чтобы что-то изменилось, я запишусь в спортивную секцию".
вместо "Что бы мне еще придумать против скуки?"
4. Избегайте грубого "нет", поскольку "нет", произнесенное с соответствующей интонацией, может произвести очень негативное впечатление на партнера.
5. Вычеркнете выражение "честно говоря" из своего лексикона, потому что оно звучит так, будто честность для Вас - исключение.
6. Говорите "не так" вместо "нет".
напр., "не так" или "не сейчас". "В таком виде мне это не нравится". "В данный момент у меня нет на это времени"
вместо "Нет, мне это не нравится" "Нет, у меня нет времени".
Потому что "нет" отталкивает. "Нет" - это нечто законченное и окончательно решенное.
7. Измените угол зрения, используя слово "уже" вместо слова "еще".
напр., "Вы уже сделали половину"
вместо "Вы сделали еще только половину?"
Потому что слово "уже" превращает мало в много.
8. Навсегда забудьте слова "только" и "просто" или замените их другими.
напр., "Это мое мнение" "Такова моя идея"
вместо "Я только говорю свое мнение" "Это просто такая идея".
Зачеркните "просто" и "только".
9. Уберите слово "неправильно". Лучше задайте уточняющий вопрос и покажите собеседнику, что вы тоже стараетесь решить проблему.
напр., "Это получилось не так, как нужно. Давай подумаем, как исправить ошибку или избежать ее в будущем"
вместо "Неправильно! Это только твоя вина".
10. Говорите "в" и "во столько-то" вместо "где-то" и "в районе". Точно назначайте срок и время.
напр., "Я позвоню в пятницу" "Я позвоню Вам завтра в 11 часов"
вместо "Я позвоню в конце недели" "Я позвоню завтра в районе 11".
11. Задавайте открытые вопросы. Не довольствуйтесь односложными ответами "да" или "нет".
напр., "Как Вам это понравилось?" "Когда мне можно будет Вам перезвонить?"
вместо "Вам это понравилось?" "Можно будет Вам перезвонить".
Потому что вопросы с "Как", "Что" или "Кто"...... добывают ценную информацию.
12. Пользуйтесь выражением "С этого момента я..." вместо "Если бы я...".
напр., "С этого момента я буду внимательней прислушиваться к советам"
вместо "Если бы я послушался его совета. Тогда бы этого не случилось."
Потому что "Если бы я..." сожалеет о том, что прошло, и редко помогает продвинуться дальше. Лучше смотрите в будущее. Формулировка "С этого момента я..." - хорошая основа для такой позиции.
13. Перестаньте увиливать с помощью "надо бы" и "нужно бы".
Лучше: "Важно сделать эту работу в первую очередь"
вместо "Надо об этом подумать" "Нужно бы сначала закончить эту работу".
"Надо бы" и "нужно бы" не утверждают ничего конкретного. Лучше четко и ясно назовите того (или то), о ком или о чем Вы говорите ("я" - "ты" - "Вы" - "мы").
Напр., "Тебе следует это доделать" "Вам следует отдавать приоритет этой работе"
14. Говорите "Я сделаю" или "Я бы хотел" вместо "я должен".
напр., "Я бы хотел сперва немного подумать" "Я сперва соберу нужную информацию"
вместо "Я должен сначала немного подумать" "Я должен собрать информацию".
"Я должен" связано с принуждением, давлением или внешним определением. Все, что Вы делаете с такой установкой, Вы делаете не добровольно. "Я сделаю" или "Я бы хотел" звучит для других намного позитивнее, более дружественно и мотивированно.
15. Вычеркнете слова "вообще-то" и "собственно" из своего словаря.
напр., "Это правильно"
вместо "Ну, вообще это правильно".
"Вообще" не содержит никакой информации и воспринимается как ограничение.
16. Говорите "Я рекомендую Вам" вместо "Вы должны".
напр., "Я советую Вам довериться мне" "Я рекомендую Вам подумать над этим" "Я советую Вам принять решение как можно скорее".
Словами "должны" и "следует" Вы подвергаете собеседника давлению и отбираете у него возможность самостоятельно принять решение. "Я рекомендую Вам" звучит намного более доброжелательно и позитивно.
17. Пользуйтесь также альтернативами к "Я советую Вам", такими как "Я прошу Вас" и "Я буду Вам благодарен".
напр., "Я прошу Вас принять решение как можно скорее" "Я благодарен Вам, если Вы мне доверяете"
вместо "Вы должны принять решение как можно скорее" "Ты должен мне доверять".
"Я прошу Вас" и "Я Вам благодарен" очень легко сказать, и они совершают чудо.
18. Откажитесь от всех форм отрицания; лучше высказывайтесь позитивно.
напр., "Это будет в порядке" "Это действительно хорошая идея" "Это легко для меня"
вместо "Это для меня не проблема" "Идея действительно неплохая" "Это будет нетрудно для меня".
Говоря отрицаниями, Вы идете длинным путем. Это слишком сложно и может вызвать неприятные ассоциации. Говорите прямо и позитивно.
19. Избегайте также другие типичные формы с "не".
напр., "Пожалуйста, поймите меня правильно" "Пожалуйста, подумайте о...!" "Пожалуйста, следите за....!"
вместо "Пожалуйста, не поймите меня неправильно." "Пожалуйста, не забудьте, что....!" "Давайте не терять это из виду!".
Такие негативные выражения превращайте в позитивные. Ясно говорите, чего Вы хотите. Сосредоточивайте тем самым все внимание на желанной цели.
20. Пользуйтесь "мотивирующими отрицаниями".
напр., "То, что Вы сказали, не совсем правильно" "Тут я с Вами не совсем согласен"
вместо "То, что Вы сказали, неправильно" "Здесь я должен Вам возразить".
Мотивирующее отрицание имеет смысл в ситуациях, когда Вам нужно сообщить другому человеку что-то неприятное или полностью отвергнуть его предположение. Важно, чтобы Вы представляли свое мнение и при этом говорили правду. С помощью мотивирующего отрицания Вы можете сказать это более вежливо. Вы акцентируете внимание на намеченной цели.
21. Предпочитайте точные понятия вместо неспецифических глаголов "делать", "работать" и "заниматься".
напр., "Мы пока не приняли решения по...." "Я как раз читаю протокол" "Настоящее положение таково, что..."
вместо "Мы тут пока не можем разобраться" "Я сейчас работаю с протоколом" "Мы делаем все, что можем".
Неспецифические глаголы оставляют слишком большую свободу для толкований.
22. Задавайте вопросы с "когда" и "как" вместо таких, на которые можно лишь ответить "да" или "нет".
напр., "Когда Вы сможете помочь мне....?" "Когда мы сможем собраться?"
"Когда я смогу с Вами поговорить?"
В ответ на вопрос с "ли" мы получим реакцию только в виде "да" или "нет". Когда Вы сможете рассчитывать на результат - остается открытым. Поэтому не спрашивайте, возможно "ли" то-то или то-то, а прдемонстрируйте свое позитивное ожидание с помощью "когда" и "как".
23. Подключайте другого с помощью "Вы" и "мы", вместо того, чтобы постоянно ставить себя в центр внимания с помощью "я".
напр., "Вы видете теперь, в чем дело" "Пожалуйста, дайте мне Ваш адрес" "Сейчас мы вместе разберемся"
вместо "Сейчас я покажу, в чем дело" "Мне еще нужен Ваш адрес" "Сейчас я Вам это объясню".
Если Вы все время говорите от первого лица, то Вы выдвигаете на передний план себя и свои действия. Употребление "Вы" и "мы" объединяет и концентрирует внимание на собеседнике тоже.
24. Вычеркнете из своего словаря "никогда", "каждый", "все", "всегда" и вместо этого будьте конкретны.
напр., "Тут вы мне обязательно поможете!" "Вы вторую неделю опаздываете" ".... и .... завидуют моему успеху"
вместо "Никогда мне никто не помогает" "Вы все время опаздываете" "Они все завидуют моему успеху".
Уберите обобщения. Подумайте, "что" именно случилось, "кого" это касается, "когда" это произошло. Четко обозначайте свои цели. Обобщения создают негативное настоящее и ограничивают возможности в будущем.
25. Добывайте реакцию собеседника с помощью полуоткрытых вопросов.
напр., "Насколько сильно Вам это понравилось?" "Какие еще вопросы имеются с Вашей стороны по существу сказанного?
вместо "Как Вам это понравилось?" "Как Вам моя идея?" "Какие у Вас еще вопросы?"
Правильно подобранное слово придает Вашему вопросу нужное направление. Вы позитивно влияете на реакцию. Интересующая Вас информация уже заранее направляется в позитивное русло.
1. Говорите "и" вместо "но".
напр., "Это ты Вы хорошо сделали, и если Вы..."
вместо - "Да, это хорошо, но Вы должны..."
Потому что "но" перечеркивает все, что было сказано перед ним.
2. Говорите "и" вместо "и все же".
напр., "Я понимаю, что Вы не можете дать ответ так быстро, и поэтому давайте..."
вместо: "Я понимаю, что Вы не можете ответить прямо сейчас, но все же было бы лучше..."
Потому что "и все же" говорит собеседнику, что Вам глубоко безразличны его пожелания, ожидания, сомнения или вопросы.
3. Используйте слово "для" вместо слова "против".
напр., "Для того, чтобы что-то изменилось, я запишусь в спортивную секцию".
вместо "Что бы мне еще придумать против скуки?"
4. Избегайте грубого "нет", поскольку "нет", произнесенное с соответствующей интонацией, может произвести очень негативное впечатление на партнера.
5. Вычеркнете выражение "честно говоря" из своего лексикона, потому что оно звучит так, будто честность для Вас - исключение.
6. Говорите "не так" вместо "нет".
напр., "не так" или "не сейчас". "В таком виде мне это не нравится". "В данный момент у меня нет на это времени"
вместо "Нет, мне это не нравится" "Нет, у меня нет времени".
Потому что "нет" отталкивает. "Нет" - это нечто законченное и окончательно решенное.
7. Измените угол зрения, используя слово "уже" вместо слова "еще".
напр., "Вы уже сделали половину"
вместо "Вы сделали еще только половину?"
Потому что слово "уже" превращает мало в много.
8. Навсегда забудьте слова "только" и "просто" или замените их другими.
напр., "Это мое мнение" "Такова моя идея"
вместо "Я только говорю свое мнение" "Это просто такая идея".
Зачеркните "просто" и "только".
9. Уберите слово "неправильно". Лучше задайте уточняющий вопрос и покажите собеседнику, что вы тоже стараетесь решить проблему.
напр., "Это получилось не так, как нужно. Давай подумаем, как исправить ошибку или избежать ее в будущем"
вместо "Неправильно! Это только твоя вина".
10. Говорите "в" и "во столько-то" вместо "где-то" и "в районе". Точно назначайте срок и время.
напр., "Я позвоню в пятницу" "Я позвоню Вам завтра в 11 часов"
вместо "Я позвоню в конце недели" "Я позвоню завтра в районе 11".
11. Задавайте открытые вопросы. Не довольствуйтесь односложными ответами "да" или "нет".
напр., "Как Вам это понравилось?" "Когда мне можно будет Вам перезвонить?"
вместо "Вам это понравилось?" "Можно будет Вам перезвонить".
Потому что вопросы с "Как", "Что" или "Кто"...... добывают ценную информацию.
12. Пользуйтесь выражением "С этого момента я..." вместо "Если бы я...".
напр., "С этого момента я буду внимательней прислушиваться к советам"
вместо "Если бы я послушался его совета. Тогда бы этого не случилось."
Потому что "Если бы я..." сожалеет о том, что прошло, и редко помогает продвинуться дальше. Лучше смотрите в будущее. Формулировка "С этого момента я..." - хорошая основа для такой позиции.
13. Перестаньте увиливать с помощью "надо бы" и "нужно бы".
Лучше: "Важно сделать эту работу в первую очередь"
вместо "Надо об этом подумать" "Нужно бы сначала закончить эту работу".
"Надо бы" и "нужно бы" не утверждают ничего конкретного. Лучше четко и ясно назовите того (или то), о ком или о чем Вы говорите ("я" - "ты" - "Вы" - "мы").
Напр., "Тебе следует это доделать" "Вам следует отдавать приоритет этой работе"
14. Говорите "Я сделаю" или "Я бы хотел" вместо "я должен".
напр., "Я бы хотел сперва немного подумать" "Я сперва соберу нужную информацию"
вместо "Я должен сначала немного подумать" "Я должен собрать информацию".
"Я должен" связано с принуждением, давлением или внешним определением. Все, что Вы делаете с такой установкой, Вы делаете не добровольно. "Я сделаю" или "Я бы хотел" звучит для других намного позитивнее, более дружественно и мотивированно.
15. Вычеркнете слова "вообще-то" и "собственно" из своего словаря.
напр., "Это правильно"
вместо "Ну, вообще это правильно".
"Вообще" не содержит никакой информации и воспринимается как ограничение.
16. Говорите "Я рекомендую Вам" вместо "Вы должны".
напр., "Я советую Вам довериться мне" "Я рекомендую Вам подумать над этим" "Я советую Вам принять решение как можно скорее".
Словами "должны" и "следует" Вы подвергаете собеседника давлению и отбираете у него возможность самостоятельно принять решение. "Я рекомендую Вам" звучит намного более доброжелательно и позитивно.
17. Пользуйтесь также альтернативами к "Я советую Вам", такими как "Я прошу Вас" и "Я буду Вам благодарен".
напр., "Я прошу Вас принять решение как можно скорее" "Я благодарен Вам, если Вы мне доверяете"
вместо "Вы должны принять решение как можно скорее" "Ты должен мне доверять".
"Я прошу Вас" и "Я Вам благодарен" очень легко сказать, и они совершают чудо.
18. Откажитесь от всех форм отрицания; лучше высказывайтесь позитивно.
напр., "Это будет в порядке" "Это действительно хорошая идея" "Это легко для меня"
вместо "Это для меня не проблема" "Идея действительно неплохая" "Это будет нетрудно для меня".
Говоря отрицаниями, Вы идете длинным путем. Это слишком сложно и может вызвать неприятные ассоциации. Говорите прямо и позитивно.
19. Избегайте также другие типичные формы с "не".
напр., "Пожалуйста, поймите меня правильно" "Пожалуйста, подумайте о...!" "Пожалуйста, следите за....!"
вместо "Пожалуйста, не поймите меня неправильно." "Пожалуйста, не забудьте, что....!" "Давайте не терять это из виду!".
Такие негативные выражения превращайте в позитивные. Ясно говорите, чего Вы хотите. Сосредоточивайте тем самым все внимание на желанной цели.
20. Пользуйтесь "мотивирующими отрицаниями".
напр., "То, что Вы сказали, не совсем правильно" "Тут я с Вами не совсем согласен"
вместо "То, что Вы сказали, неправильно" "Здесь я должен Вам возразить".
Мотивирующее отрицание имеет смысл в ситуациях, когда Вам нужно сообщить другому человеку что-то неприятное или полностью отвергнуть его предположение. Важно, чтобы Вы представляли свое мнение и при этом говорили правду. С помощью мотивирующего отрицания Вы можете сказать это более вежливо. Вы акцентируете внимание на намеченной цели.
21. Предпочитайте точные понятия вместо неспецифических глаголов "делать", "работать" и "заниматься".
напр., "Мы пока не приняли решения по...." "Я как раз читаю протокол" "Настоящее положение таково, что..."
вместо "Мы тут пока не можем разобраться" "Я сейчас работаю с протоколом" "Мы делаем все, что можем".
Неспецифические глаголы оставляют слишком большую свободу для толкований.
22. Задавайте вопросы с "когда" и "как" вместо таких, на которые можно лишь ответить "да" или "нет".
напр., "Когда Вы сможете помочь мне....?" "Когда мы сможем собраться?"
"Когда я смогу с Вами поговорить?"
В ответ на вопрос с "ли" мы получим реакцию только в виде "да" или "нет". Когда Вы сможете рассчитывать на результат - остается открытым. Поэтому не спрашивайте, возможно "ли" то-то или то-то, а прдемонстрируйте свое позитивное ожидание с помощью "когда" и "как".
23. Подключайте другого с помощью "Вы" и "мы", вместо того, чтобы постоянно ставить себя в центр внимания с помощью "я".
напр., "Вы видете теперь, в чем дело" "Пожалуйста, дайте мне Ваш адрес" "Сейчас мы вместе разберемся"
вместо "Сейчас я покажу, в чем дело" "Мне еще нужен Ваш адрес" "Сейчас я Вам это объясню".
Если Вы все время говорите от первого лица, то Вы выдвигаете на передний план себя и свои действия. Употребление "Вы" и "мы" объединяет и концентрирует внимание на собеседнике тоже.
24. Вычеркнете из своего словаря "никогда", "каждый", "все", "всегда" и вместо этого будьте конкретны.
напр., "Тут вы мне обязательно поможете!" "Вы вторую неделю опаздываете" ".... и .... завидуют моему успеху"
вместо "Никогда мне никто не помогает" "Вы все время опаздываете" "Они все завидуют моему успеху".
Уберите обобщения. Подумайте, "что" именно случилось, "кого" это касается, "когда" это произошло. Четко обозначайте свои цели. Обобщения создают негативное настоящее и ограничивают возможности в будущем.
25. Добывайте реакцию собеседника с помощью полуоткрытых вопросов.
напр., "Насколько сильно Вам это понравилось?" "Какие еще вопросы имеются с Вашей стороны по существу сказанного?
вместо "Как Вам это понравилось?" "Как Вам моя идея?" "Какие у Вас еще вопросы?"
Правильно подобранное слово придает Вашему вопросу нужное направление. Вы позитивно влияете на реакцию. Интересующая Вас информация уже заранее направляется в позитивное русло.
четверг, 25 апреля 2013
23:42
Доступ к записи ограничен
Человек на солнечных батарейках!
Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра
Человек на солнечных батарейках!
португальскую футболку с лозунгом: «У кого pussy, тот и придумывает правила».
пятница, 19 апреля 2013
21:33
Доступ к записи ограничен
Человек на солнечных батарейках!
Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра
Человек на солнечных батарейках!
Задайте два ключевых вопроса
На собеседовании с кандидатами на позиции менеджеров, принимающих решения, я задаю два ключевых вопроса. Первый: что он делал самого интересного в своей профессиональной области? Неважно, был ли это проект на одном из его предыдущих рабочих мест, в рамках собственного бизнеса или даже студенческой практики. Если соискатель не может ответить на этот вопрос, то, скорее всего, он не сможет выдержать бешеный темп любого стартапа. И второе: я прошу кандидата придумать решение проблемы, которая не лежит в зоне его прямой ответственности, находится на стыке обязанностей разных отделов, и смотрю на его реакцию. Человек будет либо предлагать решение, либо объяснять, почему он не должен или не может решать эту проблему. В последнем случае на работу его брать нет смысла. ...
Не мешайте
Самое глупое, что можно сделать при найме, – нанять талантливых людей, а потом навязывать им свое видение проблем и устраивать процессы длительного согласования чего бы то ни было. Любую задачу можно решить разными путями, и нужно понимать, что видение основателя не может быть единственно верным. Нанимаете сотрудника – доверяйте ему и смотрите на то, решает он проблемы или нет. А не на то, КАК он их решает. В первые один или два года основатель – царь и бог, который участвует во всем, но дальше очень важно понимать, что любую вещь можно делать по-разному, и давать людям свободу в выборе метода решения той или иной проблемы.
www.facebook.com/dirclub/posts/633222336703972
На собеседовании с кандидатами на позиции менеджеров, принимающих решения, я задаю два ключевых вопроса. Первый: что он делал самого интересного в своей профессиональной области? Неважно, был ли это проект на одном из его предыдущих рабочих мест, в рамках собственного бизнеса или даже студенческой практики. Если соискатель не может ответить на этот вопрос, то, скорее всего, он не сможет выдержать бешеный темп любого стартапа. И второе: я прошу кандидата придумать решение проблемы, которая не лежит в зоне его прямой ответственности, находится на стыке обязанностей разных отделов, и смотрю на его реакцию. Человек будет либо предлагать решение, либо объяснять, почему он не должен или не может решать эту проблему. В последнем случае на работу его брать нет смысла. ...
Не мешайте
Самое глупое, что можно сделать при найме, – нанять талантливых людей, а потом навязывать им свое видение проблем и устраивать процессы длительного согласования чего бы то ни было. Любую задачу можно решить разными путями, и нужно понимать, что видение основателя не может быть единственно верным. Нанимаете сотрудника – доверяйте ему и смотрите на то, решает он проблемы или нет. А не на то, КАК он их решает. В первые один или два года основатель – царь и бог, который участвует во всем, но дальше очень важно понимать, что любую вещь можно делать по-разному, и давать людям свободу в выборе метода решения той или иной проблемы.
www.facebook.com/dirclub/posts/633222336703972
вторник, 16 апреля 2013
Человек на солнечных батарейках!
16.04.2013 в 20:28
Пишет MagdaM:...
В моей жизни есть удивительная Стрикс, которую можно спросить, и она даст ответ. Другое дело что потом этот ответ не развидеть, но мне и не требуется. Когда я спрашиваю, я готова к ответу.
Так вот, в последний раз она мне сказала, что живу я процентов на тридцать, хотя эти тридцать живу на сто процентов. Это так и есть, просто моим смутным ощущениям она придала форму слов и картинка стала отчетливой. Сейчас я постепенно учусь раздвигать шкалу. Тридцать процентов - это все-таки очень мало, даже если я ими фонтанирую на все сто.
URL записиВ моей жизни есть удивительная Стрикс, которую можно спросить, и она даст ответ. Другое дело что потом этот ответ не развидеть, но мне и не требуется. Когда я спрашиваю, я готова к ответу.
Так вот, в последний раз она мне сказала, что живу я процентов на тридцать, хотя эти тридцать живу на сто процентов. Это так и есть, просто моим смутным ощущениям она придала форму слов и картинка стала отчетливой. Сейчас я постепенно учусь раздвигать шкалу. Тридцать процентов - это все-таки очень мало, даже если я ими фонтанирую на все сто.
воскресенье, 14 апреля 2013
Человек на солнечных батарейках!
Всё, что происходит в мире - всё это происходит внутри.. Чтобы что-то изменить, если вас это больше не устраивает, найдите гармоничную энергию внутри себя, которая с любовью изменит это внутри вас...
Нас никто не сдерживает, нам никто не мешает... это мы сами держим себя и не можем отпустить в новое...
Мир не страшен, это мы боимся не справиться.. Мир не сопротивляется нам, это мы боремся с собой.. Никто не забывает о нас, просто мы забываем себя любить.. Никто не "не любит" нас - это мы себя не ценим... Никто не пытается нас принизить, мы сами не можем устоять в своей истинной энергии.. Никто не навязывает нам что-то, это мы сами не делаем выбора...
Всё, что появляется на внешней сцене - лишь проекция того что происходит внутри.. Просто каждый момент времени не предавайте себя... и никто вас не предаст.. Не совершайте насилие над собой, и никто не сможет ничего с вами сделать.. У них просто не будет разрешения, вашего разрешения!..
Наше сознание формирует то, что происходит вокруг.. Если мы сможем быть в полной силе своего "Я"- мир примет это, он отразит нашу силу! Возьмите свою силу, проявите её. Будьте в каждый момент времени...
..Мир делаем мы..
Нас никто не сдерживает, нам никто не мешает... это мы сами держим себя и не можем отпустить в новое...
Мир не страшен, это мы боимся не справиться.. Мир не сопротивляется нам, это мы боремся с собой.. Никто не забывает о нас, просто мы забываем себя любить.. Никто не "не любит" нас - это мы себя не ценим... Никто не пытается нас принизить, мы сами не можем устоять в своей истинной энергии.. Никто не навязывает нам что-то, это мы сами не делаем выбора...
Всё, что появляется на внешней сцене - лишь проекция того что происходит внутри.. Просто каждый момент времени не предавайте себя... и никто вас не предаст.. Не совершайте насилие над собой, и никто не сможет ничего с вами сделать.. У них просто не будет разрешения, вашего разрешения!..
Наше сознание формирует то, что происходит вокруг.. Если мы сможем быть в полной силе своего "Я"- мир примет это, он отразит нашу силу! Возьмите свою силу, проявите её. Будьте в каждый момент времени...
..Мир делаем мы..